比如，中超钟绝一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，中超钟绝他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教

详细规划，平平西哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。问题恰恰出在这里，人国很多领导者在做出大决定的时候，人国并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

真正想要让大项目按时、海岸按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。至于操办奥运会的经验云云，中超钟绝当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，平平西最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，平平西这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

每一届奥运会都希望惊艳全球，人国新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。所谓厕所实验，海岸就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，中超钟绝除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，中超钟绝几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

《思考，平平西快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。人国2.找到跨界的现实中的参照系。

慢思快干整体而言，海岸大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。中超钟绝皮克斯动画工作室就特别看重准备。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，平平西这时取均值就可以作为锚定点。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，人国但相比真正制作动画而言，人国准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。